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集团公司党委书记、董事长张德进参加培训并在

作者:尊龙用现金娱乐一 时间:1970-01-01 文章来源:未知
   

  罗某,江西人,曾经是一名电焊工,会开叉车。他发现崧厦一旅游公司门口经常停着一辆叉车,就动起了歪脑筋。尽管没有车钥匙,但罗某着实下了一番“苦功夫”,他特意上网查询无钥匙启动叉车的方法。当晚,他通过网络上的教程,成功启动了叉车,然后将车开回出租房,并用柴草遮挡住叉车。

  为进一步学习好、宣传好、贯彻好党的十九大精神,确保党员干部培训全覆盖,根据省委、省国资委部署,安徽叉车集团党委研究,集团公司开展为期5天的中层管理人员学习十九大精神培训。

  12月16日上午,安徽省委党校吴梅芳教授应邀来公司授课。公司本部中层管理人员及助理共64人参加培训,分子公司同步视频参训。集团公司党委书记、董事长张德进参加培训并在培训结束时讲话。

  吴梅芳教授紧扣党的十九大报告,围绕“新时代这一主线”、“新思想的丰富内涵”、“新征程的具体部署”、“新气象新作为的全面从严治党”,以“四个一系列”、“两个许多”、“五个时代”、“三个意味着”、“四个伟大”、“八个明确”、“十四个坚持”等关键词,提纲挈领总结提炼,重点内容深入解读,全景式地展现了十九大报告精神。授课“接地气、易理解”,为进一步深入学习、准确把握、深刻理解十九大精神提供了纲领性指导。

  张德进对吴教授授课给予高度评价。他指出,各级党员领导干部要准确把握报告主要内容,认真参加研讨,带头学深悟透,做到学用结合,切实将党的十九大精神落到实处。

  当天下午,参训人员分为五组,在各组组长带领下围绕党的十九大精神,结合公司生产经营实际,进行了为期半天的热烈讨论,形成了90项意见和建议。(方芳)

  秋风送爽,丹桂飘香。在国庆、中秋佳节来临之际,9月28日绵绵秋雨戛然而止,当晚合力工业园月朗星稀,安[详细]2017-10-10 11:12

  作为中国工业车辆行业龙头企业,世界叉车制造业第七的安徽叉车集团有限责任公司,历来高度重视质量品牌建设,在践行五大发展理念的同时,始终把“精益求精,合力创造价值”质量方针和“企业的生命,员工的品质”质量观,作为各项工作的行动准则,和提高企业核心竞争力的先决条件,持续在供给侧结构性改革、转型升级、提质增效上下功夫,在追求卓越的质量管理实践中形成了具有合力特色的质量管理理念与方法,走出了一条以质取胜、以质增效的企业发展之路。连续26年蝉联国内叉车制造业第一,近年来先后荣获合肥市、安徽省政府质量奖和中国质量奖提名奖,中国工业大奖表彰奖。 不断完善质量认证 建立质量审核机制 公司始终以“以人为本,以精品回报社会”的核心价值观为指引,不断完善质量认证体系,建立质量内部审核制度。为建立健全企业质量管理体系,自1997年以来,公司先后通过ISO9001质量管理体系、OHSA28001职业健康安全体系和ISO14001环境管理体系认证。所有产品均通过欧盟EC安全认证和美国EPA排放认证。此外通过每年二次的质量体系内部审核、外部审核、生产制造许可证认证审核、出口免验认证审核及国军标体系审核,对全公司范围内质量体系运行情况及受控状态进行评定审核,发现问题,持续改进,不断完善质量管理体系,确保质量管理体系能满足公司质量方针、目标和相适应的质量体系标准的要求。 同时积极组织相关人员学习研究国际质量管理新标准,率先在行业内修订完善质量管理手册和程序文件,第一时间培养自己的质量体系内部审核员,为新体系的应用奠定了坚实的基础。目前,该公司拥有自己内部审核员近千名。为产品的质量起到了保驾护航的重要作用。 实施精益品质推进 规范过程管理控制 一是高层参与,全员动员。集团董事长张德进在公司由全体中高层管理人员、骨干员工、班组长参加的精益品质推进动员大会上强调,所有合力人必须讲精益,用精益,用卓越管理理念来指导精益品质推进工作,创造高品质的产品和高品质的服务,向用户负责。为不断提升质量管理水平,公司在落实质量管理体系的同时,积极消化和吸收国际先进的质量管理理念和工具。从2012年引进日本丰田的精益生产,积极推进精益品质,其目的就是为了更好的将ISO9001质量管理体系分解为更加实用的现场管控方法,将所有标准作业、品质控制、检验方法、变化点管控等措施在现场目视化,让员工时刻看到怎样做才能达标。真正贯彻质量管理“三不原则”(不接受不良,不制造不良,不流出不良)。二是对全员进行精益品质理念导入培训。通过理念导入培训,员工知道了什么是精益品质,精益品质与自身工作的关系,懂得了品质是企业参与市场竞争的资格要素的内涵。三是精益品质提升了生产管理效应。为了使全新的管理理念迅速推广,公司质量部门制定详细的推进计划,按照装配、金加工、涂装、成型、焊接五大工序生产特点,有序推进。通过推广,使整机产品一次交检合格率平均由85%提高到95%以上。 从用户角度出发 强化奥迪特评审制度 公司始终站在用户的角度,来审视产品质量的优劣。按一定规则对终检合格后即将交付的车辆进行全面的质量评审。自从1996年实施此项质量管理措施以来,已连续19年,评审车辆近万台,为后续质量持续改进提供了有力的数据。 一是根据市场用户的需求不断完善评审准则。根据市场用户的潜在需求,以及产品质量可能会对用户产生影响角度出发,编制了评审准则。准则分静态和动态两大类共400条,采用百分制得分。二是评审采取随机抽样,最后取平均得分纳入每月月度质量考核。对于评审中发现的问题及时反馈给责任单位,要求其立即整改,复审合格后方可出厂。同时将整改措施举一反三,固化到生产过程质量管理中。奥迪特评审,对于提高整机组装调试质量,细化过程管控起到了重要的作用。三是对于重装车辆,借鉴汽车出厂检验模式,采用PDI检查表,列出相关评审条款,逐一对出厂整机进行检查评审,发现故障立即排除,交付用户满意度大幅提高。 开展全员QC活动 大力推进质量攻关 为鼓励员工积极开展质量改善活动,公司从1997年开始,积极组织员工开展QC活动,活动形式不限,课题来源多样。面对产品中出现的一些“疑难杂症”,公司成立了十四个公司级质量攻关组,对涉及整机各系统的质量难题组织专家进行攻关。通过QC成果的评价、发布、奖励等形式,极大的激发了员工参与QC活动的热情。同时公司还专门成立了职工创新协会,发挥协会的组织优势,强化创新方法的研究与推广,积极引导和鼓励职工会员参与各类创新活动,组织开展质量攻关、精益改善、提高工效等成果申报与评审工作,加大培训教育力度,拓展对外学习交流范围,重视优秀成果的应用与推介。近年来,公司先后有多个QC小组获得全国优秀QC小组称号。 定期走访市场 了解客户心声 掌握市场动态 公司坚持“走回去与请进来”相结合的原则,建立了定期走访市场制度。每年年初依据上一年度市场质量状况,组织中高层、营销和技术人员深入国内外市场,征求顾客对产品的意见建议,解答客户提出的有关技术难题;同时根据对国内外市场的了解,建立了顾客查询信息、交易和投诉的主要接触平台,及时收集、分析处理顾客需求,明确关键顾客对接触方式的各种要求,并将要求传达至相关部门及员工。走访活动中开展对用户叉车司机及相关人员免费集中培训、与部分大客户签订战略框架协议、为用户建立定期的产品保养制度、实施配件正品化战略等方面的增值服务,满足顾客的多样化需求。据初步统计,平均每年走访市场近300人次,为充分了解市场状况,及时制定服务措施,起到了重要作用。 另外,定期组织邀请用户、代理商、供应商来合力参观交流座谈,近距离了解叉车产品的生产工艺流程;利用门户网站、400服务中心、企业QQ等形式,拓展用户与公司的沟通渠道。通过多种方式的零距离双向交流活动,加深了双方的了解,宣传了公司的产品和文化,充分营造了人人关注质量、人人重视质量、人人奉献质量的浓厚氛围。 正是由于该公司始终把质量品牌建设,作为提升市场竞争力的重要法宝,扎实开展“增品种、提品质、创品牌”活动,不断强化质量技术基础能力建设,持续提升供给质量,研发出的中高端产品深受国内外用户的青睐,产销量始终占据市场的制高点。1-8月份,产销量逾7.9万台,同比增长41%、40%;其中出口叉车、出口创汇同比增长19%、10%,均创历史最好水平。 (宋光执 方中九)[详细]2017-10-09 09:41

  9月24-26日,由中国工程机械工业协会工业车辆分会(CITA)主办的第20届世界工业车辆联盟(WI[详细]2017-09-29 17:44

  为进一步提高产品质量,制造高品质叉车,满足用户需求,提升企业核心竞争力,安徽叉车集团在直属总部组织开[详细]2017-08-15 09:36

  作为国内叉车行业龙头企业的安徽叉车集团有限责任公司,以践行五大发展理念为己任,不断推进供给侧结构性改革,坚持提质增效,持续创新,科学发展。 今年以来,面对工业车辆市场竞争日益加剧的态势,该公司充分发挥合力品牌市场的影响力以及售后服务的快捷高效,运用动态的激励政策来调动销售人员的积极性;同时不断加快新品投放市场的力度,其新品在性能特点、性价比和使用的可靠性上深得客户的信赖,使合力产品销量持续上扬,始终占据市场的制高点,截至6月底,实现整车销量逾5.9万台,同比增长41%;实现营业收入42.40亿元,同比增长39%;实现利润总额3.41亿元,同比增长17%。其中,叉车出口、出口创汇,同比增长20%、10%。主要指标均创历史最好水平。 一、加大新品精品推广力度。为了引导行业升级发展,安徽叉车集团率先完成国三排放标准全面切换,推动锂电和混合动力等节能环保型叉车市场化进程,推出自动搬运设备(AGV)产品,践行绿色发展理念,加快了产品结构调整步伐,提高了中高端产品比重和附加值。产品的优越性能,满足用户订单需求,投放市场后深受国内外客商的青睐。 二、加强销售市场基础支持。公司持续推进营销体制、机制变革,深入实施一、二级营销“4S”店变革和机构调整;采用创新的销售政策,加大对营销网点的动态激励;选派本部中层管理人员及技术骨干充实销售服务一线;通过电动系列产品维修培训和人才输出,加强营销专业化队伍建设;扩大电子商务在业务领域的应用,创新整车和配件销售方式。 三、加快服务市场能力建设。公司推进营销体制、机制变革,创新营销授权和激励形式,改造营销实体店形象,探索“互联网+”的营销新模式,利用电商平台,创新整车和配件销售方式;建立维修服务标准,加快电动及仓储产品专业化营销队伍建设,搭建配件电商平台,加大产品全周期服务能力,开发并优化了售后宝APP软件,启动服务联动机制,缩短市场反馈问题的处理时间;加大高铁媒介广告投放力度,采用立体传播方式,开展系列品牌宣传活动,同时完成114台售后服务车辆集中采购,提升服务市场响应速度,快捷高效,借助统一车身宣传,提高品牌知名度和美誉度。 四、加速海外市场业务拓展。针对不同国家和地区市场需求,公司适时调整产品结构,加快新品投放市场的速度,扩大新品和高附加值产品的出口品种和规模,出口市场份额显著提升。一是加大配件及技术服务的力度,开展多期专业电动维修班。提高境外资源的统筹规划和综合利用能力,完善国际化业务营销网络布局;二是通过持续的品牌培育和代理网络建立,进一步深化与海外代理商的更高层次合作,加快合力跻身国际一流品牌;三是坚持“请进来”和“走出去”相结合的原则,邀请代理商来合力参观交流;四是组织全球质量万里行活动,走访国外代理商及客户126家。合力品牌的良好口碑日益提升,产品销往世界150多个国家和地区。(宋光执 李磊)[详细]2017-07-18 10:27

  徐工25吨起重机最强组合 成功的吊装人怎能没..2019年工程机械行业有望再创新高2019四川700个重点项目出炉 10个地铁项目开工..

  公开资料显示,国家标准化管理委员会2012年年底发布的强制性国家标准GB8624-2012《建筑材料及制品燃烧性能分级》和推荐性国家标准GB/T29416-2012《建筑外墙外保温系统的防火性能试验方法》于2013年10月1日起实施。其中要求阻燃性能低的外墙保温复合板等板材将难以获得B1级评定,地方政府仅允许使用不低于B1级材料是大趋势。此后,甘肃省住房和城乡建设厅、甘肃省公安厅2013年10月份联合出台最严外墙保温材料燃烧性能规范。要求当建筑高度大于等于50米时,其外墙外保温材料的燃烧性能应为A级。目前实施的燃烧性能分级和防火性能实验方法,收紧了外墙保温装饰一体板等外墙外保温材料的防火网口,同时也引发业界新争论。

  3、仓储叉车:仓储叉车主要是为仓库内货物搬运而设计的叉车。除了少数仓储叉车(如手动托盘叉车)是采用人力驱动的,其他都是以电动机驱动的,因其车体紧凑、移动灵活、自重轻和环保性能好而在仓储业得到普遍应用。在多班作业时,电机驱动的仓储叉车需要有备用电池。五、叉车的车型和配置以及品牌的挑选:1、车型和配置的选择一般要从以下几个方面出发:1)作业功能:叉车的基础作业功能分为水平搬运、堆垛/取货、装货/卸货、拣选。

  行业分化明显 机械工业运行压力加大超8000亿 2019年铁总开工铁路名单来了谭旭光传达刘家义“担当作为、狠抓落实”工作..


 
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